Xで大きな成果が出たという説明を読むとき、プラットフォームからの報酬と、X経由で生まれた事業の売上は別々に見る必要があります。チャエン氏の有料noteの公開範囲には、その両方に加えて採用の成果も出てきます。どれを自分が目指すのかで、必要な準備が変わります。
チャエン氏の紹介 — Xプロフィール：@masahirochaen／フォロワー約20万人（当日の表示）
DigiRiseの代表として企業のAI活用支援や教育を発信。Xのプロフィールからリンク集を通じて、自身の有料noteやAIスクールを案内している。S1 S2
今回の確認範囲： Xプロフィール、本人のリンク集、X運用noteの無料公開部分と購入表示、公式スクールページを確認。noteの有料本文54,097字・60画像は未読。
提案される稼ぎ方と、本人の公開事業を比べる
Aは読者に提案・紹介する方法、Bは本人について確認できた実践申告・商品・案内です。販売表示や申告は、入金・利益の検証完了を意味しません。
| 比較項目 | A：読者に提案するスキーム | B：本人について公開確認できたスキーム |
|---|---|---|
| 売り物と買い手 | AIを使ってXの調査・投稿制作・運用を進め、発信を事業につなげる。S3 | 49,800円のX運用noteの販売表示と、DigiRiseの教育事業への案内を確認。S2 S3 S4 |
| AIが担うこと | 情報の調査や図解・文章等の制作、運用効率化に利用するという説明。S3 | 本人がX運用と事業でAIを使ったと説明。会社の売上にAIが寄与した割合は未確認。S3 |
| 人の仕事・前提 | 題材を選び、内容を検査し、見込み客への提案や納品を行う必要がある。これは編集部による仕事の分解。 | 法人に提供する仕事、採用、教材の制作・更新がある。会社と本人の収入を区別する。 |
| 集客と販売の経路 | Xの閲覧者から見込み客・採用応募等へつなぐ。成果の出口を複数設けている。S3 | X → Linktree → 有料note／AIスクール等。読者にとっては学習商品を買う経路でもある。S2 |
| お金の種類・確認状況 | X自体の報酬、運用支援・法人案件等の売上は分ける。採用費用の節約を入金額に加えない。S3 | noteは単品49,800円の表示。X報酬・会社売上・教材売上の構成比や利益は確認できていない。S3 |
AとBの関係： 発信を仕事につなげる実践と、その実践を教える商品の販売が重なる。読者が同じnoteを売ることと、法人案件を獲得することは別のモデル。
優れている点：発信の出口を複数示している
フォロワーを増やすことだけでなく、その後の事業や採用に言及している点は参考になります。S3 投稿制作が速くなっても、問い合わせを受けて契約に進む仕組みがなければ事業収入にはなりません。自分のサービスへつなげる経路を設計する材料として読む価値があります。
足りない点：大きな見出しを自分の初期条件に直せるか
見出しには0からの成長が示される一方、本文の経緯にはAI発信以前に2万人のフォロワーがいた段階も登場します。S3 期間ごとに開始点を分けないと、未経験者がAIだけで同じ成長を得た話として受け取りかねません。既存事業や過去の発信経験も比較条件です。
主張を読むときの確認表
辛口評価：六角チャートと10段階の採点理由
WORK EDITの判断：事業へつなぐX運用の事例としては参考になります。一方、初心者がAI投稿で同じ成果を得る手順書としては、公開範囲だけでは不足です。既存フォロワーや法人向けの商品・営業体制を除いて考えなければ、AIによる効率化を売上の原因と取り違えます。
評価するのは、採用した公開説明が初心者の判断にどこまで役立つかです。本人の人格・信用・稼ぐ能力を数値化するものではありません。A（読者に提案する手法）とB（本人の公開事業）を区別し、Bの人気や教材売上をAの再現性へ加点しません。
| 評価軸 | 10段階 | 評価・減点理由 |
|---|---|---|
| 売り物・買い手 | 6 / 10 | 報酬・案件・採用の出口を示す点は評価。読者が提供できる商品と納品体制は別に用意する必要がある。 S2S3 |
| 作業の具体性 | 5 / 10 | 公開部分にも運用の考え方がある。ただし有料部分を含めた全工程の再現試験はしていない。 S3 |
| 集客の条件 | 4 / 10 | 運用の経緯は追えるが、AI発信前の基盤がある。ゼロから始める人向けの獲得費用・成約条件までそろわない。 S3 |
| 費用・時間 | 2 / 10 | 教材代だけでは採算を計算できない。投稿、営業、顧客対応、制作人員の費用・時間の総額が必要。 S3 |
| 実績の裏付け | 3 / 10 | 短期報酬・会社売上・採用を区別して読める一方、XやAIが生んだ増分と純利益は未検証。 S3 |
| 失敗・制約 | 4 / 10 | 時点や運用条件を示す説明はあるが、初心者が失速した事例や損失・撤退の基準は不足。 S3 |
点数の読み方：10点満点でも、5点は成功確率50％ではない
1＝主張・テーマのみ、2＝要素を識別、3＝具体例、4＝一部の手順・条件、5＝主要工程と前提、6＝重要な適用条件も説明、7＝初心者の開始条件までそろい試せる、8＝複数事例を同条件で比較、9＝第三者が資料を追って検証可能、10＝失敗・対象外・更新条件と独立検証もそろう。上位点には下位条件も必要です。
重要条件が残る軸は原則4点以下、収益の本人申告だけでは実績の裏付けは原則3点以下としています。未読部分は加点せず、資料を十分取得できない軸は未評価として線を切ります。未評価は0点でも虚偽の判定でもありません。総合点や面積で人物の順位は付けません。具体的な不足と適合条件を比較してください。
同じ評価軸を使いますが、取得できた資料の範囲は人ごとに異なります。Xプロフィール、本人のリンク集、X運用noteの無料公開部分と購入表示、公式スクールページを確認。noteの有料本文54,097字・60画像は未読。
AI副業で狙うニッチ市場を、需要と競合から選ぶ
Xの投稿を増やす前に、誰の需要を取りに行くかを決める
チャエン氏の採用noteには、X運用の経緯や開始時点の条件が示されています。その説明を踏まえても、読者自身の見込み客、発信分野、仕事につながる題材は個別に選ぶ必要があります。投稿制作をAIで速めるだけで、本人と同じフォロワー層や法人との接点を再現できるとは判断できません。 採用資料
「AIで作る → SNSで集客する → 売る」という流れだけでは、自分の実行計画は完成しません。誰の悩みを選ぶか、どこで見つけてもらうか、既存の発信より何を良くするか。この判断を埋めるのが、読者に残る仕事です。以下は、本文の分析を踏まえた編集部の提案です。
人気の投稿を参考にしても、集客の検証は残る
Xで反応の良い投稿を参考にする場合も、切り口を分析し、自分の読者に向けて試し、反応を見て改善する工程が必要です。発信者の既存フォロワー、専門性、投稿時期が違えば、同じ形式でも結果は変わります。文章の無断転載を避け、自分の説明や検証を加えたうえで、表示数・プロフィールへの遷移・問い合わせを分けて確かめましょう。
AIは調査の整理、文章や動画の制作、改善案の検討を支援できます。どの需要を取りに行くか、どう集客し、何を買ってもらうかという事業の設計は、AIを使う場合にも必要です。
探したいのは「需要があり、競合に対して自分の価値を出せる場所」
ニッチ市場は、特定の顧客やニーズに絞った市場です。その中から自分が取り組める分野を探すには、需要と競合を調べる必要があります。検索から読者を集める場合は、次の3点で狙うキーワードを選びます。
- 需要：その言葉がどの程度検索されているか。
- 参入余地：検索上位の相手は強いか。まだ十分に答えられていない疑問はあるか。
- 自分の提供価値：経験、検証、比較、取材などを加え、読む理由を作れるか。商品や仕事との接点はあるか。
この「需要と競合の調査」を、制作前に行うために勧めたいのがラッコキーワードです。候補語を集め、有料機能の月間検索数とSEO難易度で比較し、競合サイトが集客しているキーワードも調べられます。「検索されているのか」「強い競合ばかりか」を見ながら、取り組む順番を決める材料を集められます。検索数・SEO難易度の調査／競合サイトの調査
ラッコを使ったキーワード選定の4ステップ
- 広い分野から、具体的な悩みへ絞る。たとえば「議事録」から関連語を集め、「議事録 作成 時間／議事録 テンプレート 会議」のように、利用場面や困り事まで絞った候補を作ります。ここに挙げた語は調査の入力例で、需要や競合の確認済みリストではありません。
- 検索数とSEO難易度を並べる。有料の対応機能で数値を確認し、同じ分野の候補同士を比較します。まず検索数があり、SEO難易度が低めの候補を残します。公式では1〜33を「低」と区分していますが、順位を保証する値ではありません。取得できない値は0と決めつけず、未取得として扱います。
- 実際の検索上位を読む。数値だけで決めず、Googleの上位ページが疑問に十分答えているかを確認します。たとえば「特定の業種の会議について、確認者・機密情報・修正手順まで示せるか」を検討します。自分が追加できる価値を書ける候補を選びます。
- 読む理由と、仕事・商品へのつながりを書く。この例なら「業務上の疑問に答える記事とX投稿から、制作や導入支援の相談につなげる」という設計が考えられます。誰に何を届けるかを決めてから、AIに構成や初稿を作らせ、内容を検証します。
最初の目標は、候補キーワードを3件に絞り、それぞれの検索数・SEO難易度・追加できる価値をメモすることです。「何となく作れそう」から、取り組む理由を説明できる企画へ進めましょう。
「競合が少ない」は、検索結果の件数だけでは判断できません。SEO難易度は競争を相対比較する手がかりであり、競合の実数ではありません。画面の「競合性」は広告出稿の指標なので、SEO難易度と区別してください。検索数があっても、訪問・購入・受注の数は別です。SEO難易度の公式説明／複数語のキーワードを探す方法
この手順で見る月間検索数はGoogleの値です。Xのフォロワーやインプレッション、YouTubeの再生数を予測する値としては使いません。SNSや動画にも展開する場合は、その媒体での反応を別に検証します。
機能・条件確認：2026年9月17日。数値を取得できる機能・件数はプランによって異なります。一括キーワード調査でSEO難易度を取得する機能や、候補のフィルタ・並べ替えはライトプラン以上が対象です。契約前に公式料金表で月払い・年払いの総額と利用範囲を確認してください。候補や検索結果は手作業でも調べられます。ラッコを使う利点は、候補収集と需要・競合データの比較を進めやすくすることです。
出典と更新
サムネイルは本人のXアイコンを参照したWORK EDITの生成画像です。本人の出演・推薦・提携を示すものではありません。プロフィールの原画像は冒頭のXリンク先で確認できます。
金額・人数・ページ内容は確認日時点。本人の申告と編集部の分析を区別し、非公開の内容や収益を推測で補っていません。訂正・更新の根拠が得られた場合は採用資料と評価を見直します。
- S1：Xプロフィール — 当日表示を直接確認。閲覧日：2026-09-14。
- S2：本人のLinktree — Xプロフィールから到達。各案内先を確認。閲覧日：2026-09-14。
- S3：AI駆動X運用についての有料note — 2025-05-08公開。無料本文・49,800円の販売表示を確認。購入せず。閲覧日：2026-09-14。
- S4：DigiRiseのAIスクール — 公式公開ページ。受講・契約・成果は未検証。閲覧日：2026-09-14。
